Teknisk tidskrift 1923

ÅRGÅNG

53

4 JULI 1923

TekniskTi d skrift

UTGIVEN AV SVENSKA TEKNOLOGFÖRENINGEN

ALLMÄNNA AVDELNINGEN 28

Huvudredaktör: CARL KLEMAN

NNEHÅLL: Nagra organisationsförhållanden vid ett amerikanskt industriföretag. — Standardisering ur svensk industris synpunkt. — Angående behörighet att utföra elektriska anläggningar för belysning eller arbetsöverföring m. m. — Notiser- — Litteratur.

«JÅGRA ORGANISATIONSFÖRHÅLLANDEN VID ETT AMERIKANSKT INDUSTRI-FÖRETAG.

Winchester Repeating Arms Co.

ander krigsåren sysselsatte Winchester Repeating Arms Co. (W. R. A. Co.) cirka 25 000 man, och tillverkningen >estod huvudsakligen av ammunition och vapen, som leererades till Ryssland och England. Det visade sig därid, att den bestående organisationen icke lämnade tilläcklig garanti för att leveranserna fullgjordes på fastställda ider, och dessutom hade kassationerna betänkligt ökats. Tnder brinnande krig var det ju ett livsintresse, dels att äveranserna skedde punktligt och dels att kassationerna •levo de minsta möjliga. Företaget, som tidigare varit änt inom industriella kretsar för sin goda organisation • ch sitt goda fabrikat, hade tydligen kommit till den gräns sin utveckling, utöver vilken det icke kunde bygga vidare >å den gamla organisationens grund. Det var då föreagets nye president, J. E. Otterson, begynte omlägga or- .anisationen efter rationella principer. Då företaget under lenna period hade att intimt samarbeta med arméledningen, aåste organisationen centraliseras efter rent militärt mönster. )enna rationellt genomförda organisation arbetade, efter ad man försäkrat, oklanderligt, till dess fredskrisen bröt n. Då blev man ställd inför uppgiften att under loppet v några få månader reducera arbetsstyrkan från c:a 25 000 aan till c:a 6 000 man. Dessutom måste hela tillverkungen omläggas efter fredsbehov, och nya tillverkningar måste Lppsökas för att fylla de stora arbetslokalerna. Att under lessa nya förhållanden bibehålla den militärt centraliseade organisationsformen var naturligtvis omöjligt. För att ndustri företaget över huvud taget skulle kunna hållas vid iv, blev det ett absolut villkor, att varje dugande kraft nom företaget satte in hela sin förmåga på att spara till let yttersta. Det gällde således att gå från den strängste centralisering till en vidsträckt decentralisering.

Från den skrivna instruktionen angående företagets or- ;anisation anföres här inledningen.

»En idealisk organisation är denna: verkställande diektören skall icke alls vara en verkställande person, utan len som inspirerar, kontrollerar och genom initiativ visar ägen. Med rätta borde hans ämbete icke vara förbundet ned något bestämt arbete. Verkställande direktörens .liggande är att skaffa sig uppgifter över arbetsresultaten, ät upptäcka och utan dröjsmål avhjälpa brister i produkionsordningen och organisationen, att klokt bedöma huru Örändringar och beslut lämpligast skola genomföras, och illse att företagets olika avdelningar arbeta efter en enhet- 'g plan. Han är icke själv arbetsledare, men han konollerar arbetsledningen genom de resultat arbetsledarna ippnå. Detta förhållande skjuter ansvarigheten för erlållna produktionsresultat från honom personligen till ho- 10m underställda tjänstemän, och var och en av dessa jänstemän har själv full auktoritet, var och en inom sitt irbetsområde. Om en arbetsledare missbrukar denna sin uiktoritet, är detta icke organisationens fel utan ett per¬

sonligt fel hos tjänstemannen; man har icke rätt man på denna plats, och det tillkommer då den person, vi här ovan kallat verkställande direktören, att se till, att rätt man kommer i hans ställe. Likaledes gäller inom de olika avdelningarna, att vederbörande chefer fördela ansvaret: varje man sköter den befattning, han tilldelats enligt den allmänna organisationsplanen och står personligen i ansvar för erhållna resultat. Varje tjänsteanställd skall arbeta på eget ansvar.

Hur detta bäst skall ordnas, är beroende på lokala förhållanden. Det stora målet är att uppdela verksamheten och att fördela ansvaret så, att individens förmåga av initiativ blir utnyttjad.

Med denna typ av organisation utnyttjar man helt varje tjänsteanställd, och där finns ingen gräns för organisationens tillväxt och vidare påbyggnad.»

bör var och en av de avdelningschefer, som voro ansvariga för nämnda avdelningar, gällde följande instruktioner: I avsikt att vinna likformighet i arbetet och förminska konferenstiderna är det lämpligt att så vidt möjligt tilllämpa följande dagliga arbetsfördelning, och gäller densamma för avdelningschefer och i lämpliga delar för deras underordnade.

8 till 9 30 inspektion och fördelning av arbetet inom avdelningarna.

9.30 till 11.45 post och konferenser.

1.15 till 4.30 i verkstäderna. (Arbetet i verkstäderna slutar kl. 4,30.)

4.30 till 5.30 avgående post och konferenser.

Avdelningscheferna och deras närmaste tjänstemän, vilka

äro ansvariga för arbetet i verkstäderna, som börjar klockan 7 på morgonen, skola i allmänhet vara där vid denna tid.

Inom W. R. A. Co:s fabriker lägges mycket stor vikt vid personliga konferenser. Dock icke i den meningen, att alla ingenjörer sammankallas för diskuterandet av dagens frågor. Sådana konferenser förekomma även, men man önskar hellre, att de personliga sammanträffandena ske på arbetsplatserna. En konferens mellan t. e. två ingenjörer på ett av konferensrummen tar två arbetsledare från arbetsplatsen. Om den ene däremot uppsöker den andre på hans arbetsplats för meningsutbyte, är endast en borta från sin plats.

Av intresse är givetvis att erfara hur verkstadsorganisationen i detta företag är uppbyggd.

Under verkstadschefen stå 7 olika avdelningar.

I. Personalavdelningen. II. Tekniska avdelningen. III. Planeringsavdelningen. IV. Kraftavdelningen. V. Reparationsavdelningen. VI. Produktionsavdelningen. VII. Avsyningsavdelningen.

I. Personalavdelningen har att handlägga alla frågor rörande: 1) arbetsanställning, 2) tidkontroll för ankomst och

28. 1**