Sida 145
UNIVEflSH V' Of ILLINOIS
rEKNISK TIDSKRIFT
12* 13 APRIL VECKOUPPLAGAN42 ÅRG. • HÄFT. 15
Redaktör: NILS CRONSTEDT.
JEHÅLL: Scientific management, af ing. Einar Bergh; Moderna anordningar för förvaring af eldfarli^a vätskor, af ing G von
eilitzen; Yrkesfaran i våra grufvor, af bergmästare Th. Dahlblom; Notiser; Pewonal-noliser; Tekniska föreningar;’ Ur fackpressen;
immankomster.
>ntra!tryckeriet
Stockhclm iq i2
“SCIENTIFIC MANAGEMENT".
Resebref från Förenta Staterna, af ing. Einar Bergh.
En sak, som frapperar vid studerandet af amerikanskt istri- och affärslif, är den öfverallt pågående rörelsen införande af s. k. »scientific management». Föregångsmannen på detta område är Fredrick W. lor, M. E., Philadelphia, som i tvänne under 1911 licerade böcker: »Principles of scientific management» »Shopmanagement», hvilka ursprungligen utgöra ett 1 9°3 inför »American Society of Mechanical Engineers» st föredrag, framlägger resultatet af sina mångåriga ier för förbättrandet af de inom vissa industrigrenar inda metoderna.
Han har fått många efterföljare, och under 19 11 har hel del litteratur i samma ämne blifvit publicerad. Taylor, som från arbetare arbetat sig upp till ingenjör ledare af en stor stålfirma, kom, då han ju hade till- : att på nära håll studera förhållandena uti några stora iker, tidigt till insikt om den enorma förlust icke blott aterial utan äfven i arbetskraft, som där förorsakades Dm olämpliga anordningar eller brist på ledning. Om den tid och energi, som förbrukades förgäfves, kunde odogöras, skulle arbetaren blifva i stånd att förtjäna itörre dagspenning samtidigt som bolaget-arbetsgifvarens t ökades genom ökad produktion!
Genom att medelst en tidtagarklocka mäta tiden, åtgick för ett arbetes utförande, genom att uppmäta inden, som materialen transporterades, erhöll han en siffror, som möjliggjorde för honom att, sedan en del ndringar enligt hans anvisningar vidtagits och motsvale siffror efter dessa förändringars vidtagande erhållits,
, hvad som gått förloradt. Resultatet af hans första hk — som gällde lastning af järnvägsvagnar med tackoch h vilken process under hans ledning ändrades iän, att hvarje man var i stånd att lasta 47 i stället 1 2 r/ 2 tons om dagen — var så uppmuntrande, att beslöt ägna sin kraft åt detta studium och resultaten i föreligga, som sagdt, i ofvannämnda böcker.
Hvad var orsaken till denna förlust af arbetskraft? iken var, dels att planläggningen af arbetet var öfvertadt ät arbetaren själf, som vanligtvis icke var komnt att planlägga detsamma på bästa sätt och, äfven sa skulle vara förhållandet, icke kunde utan menligt ott i arbetets utförande företaga en sådan planlägg- > dels arbetarens benägenhet att ej låta dagsproduk- ~n öfverskrida en viss kvantitet af fruktan, att härigeackordpriset skulle reduceras och han skulle tvingas för samma betalning utföra mera arbete.
Vid sina försök att finna ett system, som skulle råda !ör detta förhållande, uppsatte Taylor såsom sitt ideal ^kapa ett system, som skulle »secure the maximum
piosperity of the employer, coupled with the maximum prosperity of the employee» och anser han sig efter trettio års experiment hafva funnit principerna härför.
Det första steget i denna riktning är att införa ett planläggande departement, hvarest arbetet planlägges i minsta detalj och hvarifrån skrifna order sändas ut till de olika afdelningarna. Detta befriar arbetaren från att själf finna ut sina åligganden och bästa sättet för deras utförande, hvadan han kan koncentrera hela sin uppmärksamhet på fullgörandet af sitt arbete.
Taylor liknar denna planläggning af arbetet vid det arbete, som i en armé utföres af staben, som uppgör fälttågsplanen, under det att soldaterna hafva att utföra det rent fysiska arbetet.
Enligt hans system skickas vid mottagandet af en order ett kort till alla afdelningar, som komma att beröras af detsamma, för att utröna, huru mycket material åtgår, om någon del däraf finnes på lager, om erforderliga verktyg äro tillgängliga o. s. v. Sedan detta är gjordt planlägges den ordning, i hvilken de olika operationerna skola utföras, huru de skola utföras, tiden därför samt kostnaden, och instruktionskort sändas ut till alla, som beröras af arbetets fullgörande, så att några order ej behöfva muntligen upprepas. Med tillhjälp af dagliga rapporter kan undersökas, huru arbetet framskridit hvarje dag från den tidpunkt det sändes ut frän kontoret och, om någon afvikelse från den uppgjorda planen skulle ske, sändes genast en kompetent person ut för att försöka undanröja hindren härför, utan att vänta 3 eller 4 dagar, då det är för sent att möjligen taga igen den förlorade tiden.
Men för att arbetaren skall kunna följa dessa af det planläggande departementet utstakade föreskrifterna är det nödvändigt att först hafva vidtagit en noggrann undersökning angående den bästa metoden, de bästa verktygen och de bästa maskinerna, som böra komma till användning, eller med ett ord söka standardisera arbetet. Det finnes många sätt att utföra samma sak, och bland dessa måste följaktligen finnas ett bästa, mest rationellt sätt. Vid detta studium använde Taylor, som sagdt, en tidtagarklocka och genom ett noggrant studerande af arbetet och sammanförande af siffror var det honom möjligt icke allenast att visa, hvad som förlorats under den gamla regimen (hvilket är af största vikt, då många arbetsgifvare ej utan verkliga siffror äro hågade att vidtaga några förändringar) utan äfven fastslå en tid såsom standard för hvarje operation. Ett sådant studium sönderfaller uti uppdelandet af hvarje operation i dess element, studerandet af hvarje sådant element samt sammanställning af resultaten. Sedan detta blifvit gjordt utskrefs instruktioner för arbetaren, huru
1
Källa: Internet Archive ·
